一、1998年修訂的GMP發(fā)布以后，很重要的一個任務(wù)就是要組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解。只有弄懂了，才能去實施。要結(jié)合GMP修訂的思路和主要修訂內(nèi)容認(rèn)真思考，認(rèn)真研究，在實施過程中不斷實踐，不斷充實，不斷完善，對GMP的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。同時又要加大GMP宣傳培訓(xùn)力度，通過各種形式，大力做好宣傳培訓(xùn)工作，使新修訂的GMP及其附錄深入人心，進(jìn)一步提高廣大員工GMP意識和執(zhí)行GMP的自覺性，結(jié)合本單位的實際，因地制宜，講求實效，不要追求形式，盲目仿效。
二、加速硬件的改造，做到統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。對一個企業(yè)，特別是老企業(yè)來說，因資金緊缺等原因，要實際全企業(yè)硬件的同時改造，是有困難的，但可以一次規(guī)劃好，然后逐個車間進(jìn)行改造，有多少資金，就改造多少硬件，把錢用在刀口上，以達(dá)到GMP的要求。事實上，現(xiàn)在有些已通過GMP認(rèn)證企業(yè)的車間都是這樣進(jìn)行改造的。當(dāng)然如果資金不成問題，硬件的改造，則采用易地改造就更好。
三、從現(xiàn)在開始，就應(yīng)加強軟件的建設(shè)。因為軟件建設(shè)不需要花很多的資金，只要集中一些人力，按照GMP要求，編寫好各種管理規(guī)章制度、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的各種文件，完善批生產(chǎn)記錄和各種表格，并付諸實踐，在實踐中不斷完善和提高各種文件（包括各種制度、SOP、原始記錄）的內(nèi)容質(zhì)量，使其真正起到應(yīng)有的作用。
四、加強培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。實施GMP，員工的素質(zhì)是最重要的，因為不執(zhí)政黨
是軟件，都是靠人去操作，去管理，去執(zhí)行，所以即使硬件和軟件都很好，但人員素質(zhì)如果不高，實施GMP管理照樣是不行的。因此，國外的制藥企業(yè)或者國內(nèi)的合資企業(yè)的“老板”，對人員的培訓(xùn)是十分重視的，有的還親自抓培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)要反復(fù)抓，長期抓，要始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。GMP管理的成敗，有人說從某種意義上來說是人員的素質(zhì)，這是有一定道理的。
五、加強學(xué)習(xí)與交流。對全國、全省GMP實施比較好的制藥企業(yè)，要主動向他們學(xué)習(xí)，取經(jīng)或交流，有可能的話，到現(xiàn)場去考察一下，以便獲得感性的認(rèn)識，使自己少走彎路，在較短的時間內(nèi)，獲得較大的效果。
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